บริษัทลูก MEA กางใบเรือ ขยายศักยภาพ รับความเปลี่ยนแปลง

Details: กระแสออนไลน์; 18 March 2021; Hits: 3736

บริษัทลูก MEA

กางใบเรือ ขยายศักยภาพ รับความเปลี่ยนแปลง

เป็นข่าวใหญ่ในแวดวงพลังงาน เมื่อคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) มีมติเห็นชอบให้ MEA ของเราตั้งบริษัทลูก ที่ชื่อ MEA Smart Energy Solutions จำกัด

แล้วการตั้งบริษัทลูกนี้ จะตอบความท้าทายที่รออยู่ในอนาคต จนสร้างเป็นโอกาสใหม่ ๆ ให้กับองค์กรอย่างไรบ้าง เป็นโอกาสใหม่ ๆ ให้กับพนักงานอย่างเราอย่างไรบ้าง และพวกเราควรจะปรับตัวเพื่อใช้โอกาสเหล่านี้อย่างไรบ้าง

“กระแส” ฉบับนี้ จะชวนทุกคนมาเข้าใจไปพร้อม ๆ กัน

บริษัท MEA Smart Energy Solutions จำกัด คืออะไร

บริษัท MEA Smart Energy Solutions จำกัด จะให้บริการที่ปรึกษา ออกแบบ ติดตั้ง และลงทุนด้านการบริหารจัดการระบบพลังงานอัจฉริยะแบบครบวงจร โดยมีบริการ 2 ด้านหลัก คือ 1. Smart Energy ให้บริการครบวงจรด้านพลังงานอัจฉริยะในพื้นที่ลูกค้า เช่น ระบบโครงข่ายไฟฟ้าอัจฉริยะ (Smart Grid System) ระบบทำความเย็นแบบรวมศูนย์ (District Cooling) และระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) 2. Renewable Energy ให้บริการครบวงจรในระบบพลังงานทดแทน เช่น Solar

จะเห็นได้ว่าขอบเขตการให้บริการนั้นไม่ได้ทับซ้อนกับเนื้องานที่เป็นหน้าที่หลักในเรื่องการจำหน่ายไฟฟ้าของ MEA อยู่เดิม แต่เป็นการ “กางใบเรือ” เพิ่มโอกาสในการให้บริการประชาชนที่กว้างขวางขึ้น ยกระดับการให้บริการ ไม่ใช่เพียงแค่ทำได้ตามหน้าที่ที่ประชาชนคาดหวัง แต่ขี่คลื่นแห่งความเปลี่ยนแปลง เพื่อบริการให้เหนือความคาดหมาย โดยต่อยอดจากฐานที่เราดูแลระบบจำหน่ายไฟฟ้าอยู่แล้วเดิม ให้ครอบคลุมตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

โดยขั้นตอนการจัดตั้งบริษัท MEA Smart Energy Solutions จำกัด ตอนนี้ได้ผ่านมติคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) เป็นที่เรียบร้อย ด้วยทีมลูกเรือตัวเล็ก ๆ ที่ความสามารถไม่เล็กเลยอย่างทีมฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ฝพธ.) และขั้นต่อไปก็คือการผ่านความเห็นชอบจากคณะรัฐมนตรี (ครม.)

การจัดตั้งบริษัทลูกของหน่วยงานรัฐวิสาหกิจแบบนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ องค์กรเพื่อนเราอย่าง EGAT และ PEA ก็ได้จัดตั้งบริษัทลูกกันมาก่อนแล้ว ด้วยวัตถุประสงค์คล้ายกัน นั่นคือขยายบริการไปยังโอกาสใหม่ ๆ ที่ไม่ทับซ้อน แต่ส่งเสริมภารกิจหลักเดิมขององค์กร

EGCO Group เป็นบริษัทลูกของ EGAT แห่งแรก ก่อตั้งเมื่อ 20 กว่าปีที่แล้ว จนถึงปัจจุบัน EGAT มีบริษัทในเครือจำนวน 5 แห่ง เช่น EGCO Group ผลิตไฟฟ้าโดยเน้นลงทุนเชื้อเพลิงหลักในต่างประเทศเพื่อสร้างเสถียรภาพการใช้ไฟในประเทศ EGAT Diamond Service บริการซ่อมเครื่องกังหันทั้งในและต่างประเทศ EGAT International ผลิตไฟฟ้าโดยเน้นโครงการ G to G และล่าสุด EGAT Innovation ที่ผ่านมติคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ (คนร.) พร้อมกับบริษัทลูกของ MEA จะทำเรื่องเทคโนโลยีการผลิตไฟฟ้ารูปแบบใหม่และนวัตกรรมด้านพลังงาน ฝั่ง PEA เอง ก็มี PEA ENCOM International ซึ่งก่อตั้งเมื่อ 10 กว่าปีที่แล้ว ทำธุรกิจเรื่องพลังงานสะอาด

จะเห็นได้ว่าบริษัทลูกขององค์กรเพื่อนเราทั้ง 2 แห่ง ทำหน้าที่สนับสนุนและส่งเสริมให้สาธารณูปโภคพื้นฐานอย่างไฟฟ้า ตอบสนองผู้ใช้ไฟเพิ่มมากขึ้นตามยุคสมัยที่เปลี่ยนไป รูปแบบการใช้ไฟที่เปลี่ยนแปลง

เมื่อลมเปลี่ยนทิศ แดดเปลี่ยนทาง พลังงานรูปแบบเดิมกำลังเปลี่ยนไป

ไม่ใช่แค่อนาคตที่แสนไกล แต่มันเกิดขึ้นแล้ววันนี้ และกำลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ คือการผลิตพลังงานใช้เองของผู้บริโภค แนวโน้มนี้จะสร้างตลาดการใช้พลังงานที่เติบโตขึ้น แต่ส่วนแบ่งของ MEA ไม่ได้โตไปด้วย รายได้ของเราจากการจำหน่ายหน่วยไฟฟ้า เริ่มถึงจุดอิ่มตัว... และกำลังลดลง

และแน่นอนว่าธุรกิจที่มีรายได้จากแหล่งเดียวมีความเสี่ยง

เมื่อลมพายุมาถึง จะมีคนประเภทแรกที่ชี้นิ้วโทษฟ้า โทษฝน โทษโชคชะตาที่ทำให้ต้องเสี่ยงเรือจมอยู่กลางทะเล กับคนอีกประเภท ที่ชี้นิ้วหาตัวเอง แล้วเงยหน้าสู้ลม ดึงเชือกปรับใบเรือ

หากเราไม่มองการเติบโตของ Trend พลังงานหมุนเวียนเหล่านี้เป็นภัยคุกคามความมั่นคงต่ออาชีพการงานเดิมของเรา แต่กลับมุมมองให้เห็นเป็นโอกาสใหม่ในการเติบโต เราก็จะกางใบรับลม ขี่คลื่นแห่งความเปลี่ยนแปลงนี้ไปได้ ไม่ใช่แค่เอาตัวรอด แต่เติบโตไปได้แม้มีความเปลี่ยนแปลง

บทบาทหน้าที่ในความรับผิดของ MEA ที่ต้องดูแลรักษาความสามารถของระบบจำหน่ายให้มีเสถียรภาพมั่นคง เชื่อถือได้ เป็นสิ่งที่ไม่สามารถย่อหย่อนได้ แต่การต้องรองรับพลังงานทดแทนที่เพิ่มมากขึ้น แน่นอนว่าย่อมเป็นต้นทุนในการดูแลระบบที่สูงขึ้น ซึ่งสวนทางกลับการสร้างรายได้ที่กำลังลดลง แทนที่จะกังวลกับความเปลี่ยนแปลง แต่การตั้งบริษัทลูก เพื่อให้ MEA ลงมาเป็นผู้เล่นใหม่ในกระแสการเปลี่ยนแปลงนี้ ก็คือสิ่งที่ภาษาธุรกิจเรียกว่า การหา New S-curve คือการเติบโตแบบก้าวกระโดดครั้งใหม่บนสถานการณ์ที่ไม่เหมือนเดิม

บริษัทลูกที่จะให้บริการด้าน Smart Energy นั้น จะเป็นการขยายบริการ เพิ่มโอกาสให้ MEA ทั้งในแง่รายได้จากช่องทางใหม่ ๆ และยังเป็นการดูแลผู้ใช้ไฟอย่างครบวงจร ตัวอย่างจากสถานการณ์จริง เช่น ทุกวันนี้ผู้ใช้ไฟที่ติดตั้ง Solar Cell เอง แล้วเกิดปัญหาในการเชื่อมต่อเข้าระบบ ก็ต้องเป็น MEA ที่เข้าไปดูแลแก้ปัญหาให้ เช่นนั้นแล้ว ทำไมไม่ถือโอกาสนี้ทำให้มันเป็นบริการอย่างเป็นทางการไปเลย

เมื่อวันนี้ผู้ใช้ไฟต้องการคนเข้าไปช่วยดูแลหลังมิเตอร์ จะมีใครทำหน้าที่นี้ได้ดีกว่าเรา ในเมื่อเราคือคนที่รู้จักบ้านทุกหลัง มิเตอร์ทุกตัวดีที่สุด เรามีความเป็นมืออาชีพและดูแลด้านไฟฟ้าอยู่แล้ว ดังนั้น การมีธุรกิจเหล่านี้มาเสริม เชื่อมโยงกับระบบการจ่ายไฟฟ้าของเรา งานของ MEA ก็จะเป็นโจทย์ที่ง่ายกว่า เรามีความชำนาญเรื่องระบบอยู่แล้ว ตรงนี้ถือเป็นแต้มต่อของเรา แต้มต่อ... ในการยกระดับบริการให้ไปจนสุดทาง ยกความสามารถในการดูแลให้ไปจนสุดความคาดหมาย

ประตูแห่งโอกาสครั้งนี้ องค์กรได้อะไร พนักงานได้อะไร

สำหรับองค์กร แน่นอนว่าการตั้งบริษัทลูกมันคือโอกาสใหม่ ๆ ในการเติบโต กระทั่งหมายถึงความอยู่รอดในกระแสความเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีพลังงาน

แต่ประตูบานเดียวกัน ยังเปิดโอกาสให้แก่พนักงานในการสนับสนุนศักยภาพ สร้างแรงจูงใจให้พนักงานที่พร้อมได้ปล่อยของ ได้เติบโตอย่างยั่งยืนไปพร้อม ๆ กับ MEA

เนื้องานใหม่ ขอบเขตความรับผิดชอบใหม่ มาพร้อมกับความท้าทายในการเรียนรู้ แต่แน่นอนก็มีความเติบโต และโอกาสที่มากกว่าเป็นรางวัลรออยู่ด้วยเช่นกัน

“Secondment” คำนี้หมายถึง การให้บุคลากรของหน่วยงานได้มีโอกาสเปลี่ยนจากการปฏิบัติงานที่ทำอยู่ประจำ ไปปฏิบัติงานที่หน่วยงานอื่นเป็นการชั่วคราว ซึ่งในช่วงก่อร่างสร้างตัวของบริษัทลูก MEA ก็มีแนวทางให้คน MEA ที่สนใจมีโอกาสนี้ด้วย (ติดตามรายละเอียดได้ใน รายการถามตรงตอบตรง ล้อมวงคุย EP.5 หรือ รับชมผ่าน intranet คลิกที่นี่)

คนคนเดียว คนกลุ่มเดียว กางใบเรือไม่ได้

นี่คือก้าวย่างของ MEA ที่จะ C-H-A-N-G-E รับความเปลี่ยนแปลงที่มีแต่จะรวดเร็วขึ้นในทุกวัน คือบทเรียนบทใหม่ คือความท้าทาย คือพื้นที่แห่งการพัฒนา คือเวทีในการแสดงศักยภาพ โดยการคิดถึงประโยชน์ของผู้ใช้ไฟฟ้าทุกคนเป็นที่ตั้ง แล้วสร้างโอกาส สร้างบริการ ที่จะทั้งตอบโจทย์ผู้ใช้ไฟ และโจทย์ความยั่งยืนขององค์กร

เป็นภาพสะท้อนทัศนคติขององค์กรที่ก้าวเดินอย่างไม่กลัวไปสู่อนาคตที่ไม่มีใครรู้ว่าจะเป็นอย่างไร หากเข็มทิศใหญ่ขยับทิศ แต่คนคุมพังงาเรือไม่ขยับตาม ก็เท่านั้น ...ทัศนคติ จิตใจ และความไม่กลัวของคน MEA ทุกคน จะชี้ชะตาว่าเรือลำนี้จะไปถึงฝั่งหรือไม่

ในวันที่พายุก่อตัว หวังว่าชาว MEA ทุกคนจะมาช่วยกันดึงใบเรือ ช่วยกันคุมหางเสือ เพื่อล่องฝ่าพายุนี้ไปด้วยกัน

**********

ขอบคุณข้อมูลจาก ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ (ฝพธ.)

---------------------------------------

อ่าน "กระแส" บทความอื่น ๆ

16 ภูมิคุ้มกันใจที่คน MEA ต้องมี เพราะเบื้องหลังของทุกชีวิต คือระบบไฟฟ้า

15 บริษัทลูก MEA กางใบเรือ ขยายศักยภาพ รับความเปลี่ยนแปลง

14 จะรอวันนั้น... หรือจะเริ่มวันนี้

13 บทเรียน “น้ำประปาเค็ม” MEA พร้อมหรือยัง เตรียมรับมือ “ค่าไฟฟ้าหน้าร้อน”

12 COVID-19 “การรับผิดชอบต่อส่วนรวม” มีเดิมพันที่สูงกว่าเดิม

11 ฝ่าปีสุดโหด 2020 เตรียมรับ Trend โลกปี 2021

10 โจ ไบเดน: สุนทรพจน์หลังชนะเลือกตั้ง กับคำพูดที่ชวนให้คน MEA หันมามอง (เป้าหมาย) ตัวเอง

09 ถอดบทเรียนท่อก๊าซระเบิด - ความไวคือหัวใจ ให้ได้ใจในวิกฤต